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【前線快報(bào)】錨定目標(biāo)抓落實(shí) 堅(jiān)定信心謀發(fā)展——長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)召開(kāi)2024半年度總結(jié)大會(huì)
- 分類(lèi):新聞資訊
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2024-07-16 23:38
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【概要描述】
【前線快報(bào)】錨定目標(biāo)抓落實(shí) 堅(jiān)定信心謀發(fā)展——長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)召開(kāi)2024半年度總結(jié)大會(huì)
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為做好半年度工作總結(jié)復(fù)盤(pán),進(jìn)一步謀劃下半年工作思路,7月16日,長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)召開(kāi)2024半年度總結(jié)大會(huì)。長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任賴(lài)?yán)っ鞒鱿⒅v話(huà),長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)石浪,黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陳海龍,長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)全體在家班子成員、集團(tuán)總部各部門(mén)及一級(jí)全資控股子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上,長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)一級(jí)全資控股子公司負(fù)責(zé)人分別從招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)提升等方面出發(fā),對(duì)上半年的工作進(jìn)行了深刻總結(jié),并規(guī)劃匯報(bào)了下半年的重點(diǎn)工作和任務(wù)目標(biāo)。
2024年上半年,長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨工委、管委會(huì)決策部署,圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能,聚焦“降本增效”這一主題全力推進(jìn)市場(chǎng)化改革,一、二級(jí)子公司由原來(lái)的38家壓縮至25家,壓縮率達(dá)34.21%,人員縮減58人,人力成本減少528萬(wàn)元。招商工作緊扣“招商引資提效年”行動(dòng)要求,在服務(wù)園區(qū)招商引資、物業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活中發(fā)揮積極作用,成功招引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目16個(gè)。項(xiàng)目建設(shè)全力推進(jìn),全年鋪排項(xiàng)目113個(gè),新建項(xiàng)目70個(gè),續(xù)建項(xiàng)目43個(gè)。運(yùn)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升,大力盤(pán)活“三資”,上半年累計(jì)盤(pán)活經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)1.43億元,盤(pán)活低效閑置用地217.2畝。資本要素精準(zhǔn)賦能,充分發(fā)揮母基金服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用,兩支母基金新增投資子基金4支,涉及信息技術(shù)、雙碳環(huán)保、生物醫(yī)療等領(lǐng)域。持續(xù)強(qiáng)化金融服務(wù),為園區(qū)159家企業(yè)(個(gè)人)發(fā)展提供19.5億元資金支持。
隨后,陳海龍對(duì)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作總結(jié)并安排部署下半年工作。陳海龍表示,各部門(mén)、子公司下半年要緊盯年度任務(wù)目標(biāo),持續(xù)深化改革助力市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,做好改革“下半篇”文章;要推進(jìn)四大業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展,聚焦“大招商、大建設(shè)、大運(yùn)營(yíng)、大資本”,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;要毫不松懈抓好安全保障工作,強(qiáng)化應(yīng)急處置能力建設(shè)。
石浪強(qiáng)調(diào),各子公司要盡快轉(zhuǎn)變角色、凝心聚力,緊盯市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方向謀劃工作;要深化考核機(jī)制,握緊績(jī)效考核“指揮棒”鋪排工作,通過(guò)市場(chǎng)化的績(jī)效考核手段來(lái)激發(fā)動(dòng)力活力、提升經(jīng)營(yíng)管理效益;要加大督查督辦力度、優(yōu)化督查督辦方法、強(qiáng)化督查結(jié)果運(yùn)用,推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)、落地、落到位,確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
賴(lài)?yán)っ髟谥v話(huà)中高度肯定了長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績(jī),并對(duì)抓好當(dāng)前和今后一段時(shí)間的工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào),上半年,集團(tuán)公司率先啟動(dòng)、平穩(wěn)有序推進(jìn)市場(chǎng)化改革,各業(yè)務(wù)板塊逐步樹(shù)立了市場(chǎng)思維,積極向區(qū)外拓展市場(chǎng),改革成效顯現(xiàn)。接下來(lái),集團(tuán)公司要以改革為契機(jī),“滿(mǎn)血復(fù)活”、輕裝上陣,立足市場(chǎng)、做大做強(qiáng),堅(jiān)守底線、防范風(fēng)險(xiǎn),助力園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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